Controlling finansowy to element budżetowania, finalny jego etap. Nie zawsze stanowi on niezbędny wymóg budżetowania. Jednakże pierwszym krokiem, aby zastanowić się nad wzajemnymi relacjami tych dwóch określenie powinno być zarysowanie ram znaczeniowych każdego z nich. Budżetowanie to więc proces, jaki obejmuje projektowanie, sporządzanie i zatwierdzanie budżetu, a również niekiedy ostateczną jego kontrolę. Żeby odpowiednio zrozumieć znaczenie budżetowania, niezbędnym jest także odpowiednie pojmowanie słowa budżet.

Jest to więc plan postępowania, który ukazuje sposób rozdziału zasobów, sformułowany w jednostkach pieniężnych lub w jednostkach naturalnych, opracowywany na okres roku, zatwierdzony i realizowany przez pracowników przynależących do rozmaitych szczebli zarządzania w obrębie struktury przedsiębiorstwa. Występują różne rodzaje budżetowania. Przeważnie wyróżnia się cztery podstawowe jego typy. Budżetowanie kroczące oparte jest na dzieleniu roku na kwartały. W tym typie budżetowania kreuje się drobiazgowy budżet na pierwszy kwartał, a na pozostałe generalny. Sprawdź dalsze informacje: raportowanie.eu/?p=budzetowanie.

Budżetowanie przyrostowe stanowi bardziej zaawansowany jego rodzaj, generalnie opiera się na wykorzystaniu danych z dotychczasowego okresu, które mnoży się przez stosowny wskaźnik. Jeśli budżet zostaje stworzony przez menadżerów wyższego szczebla, mamy do czynienia z budżetowaniem odgórnym. Jeżeli część budżetu projektowana jest przez zarząd a część przez pracowników, to wtedy jest to budżetowanie partycypacyjne. Występują również rozmaite odmienne sposoby budżetowania, a dodatkowo jego typy, które trzeba określić mianem połączenia tych zasadniczych. Controlling finansowy (biuro rachunkowe zielona góra) to natomiast instrument zarządzania, stanowiący fragment controllingu firmy. Interesujące dane: odnośnik do wpisu.

Sam controlling należałoby natomiast pojmować dwojako. Może to zatem w pierwszej kolejności być zespół działań podejmowanych przez organy zarządzające, aby sprawdzić poziom działania firmy. Po drugie jest to specjalistyczne narzędzie diagnostyczne, opracowywane na potrzeby firmy. Generalizując narzędzia do controllingu to grupa procedur, koncepcji i rozwiązań, których celem jest osiągnięcie zamierzonych efektów w sferze finansów firmy. Controllingu nie trzeba pojmować jako zjawiska odłączonego od całokształtu działań, stanowi on element całości działania systemu.